>> Die Eingliederung und Reorganisation eines erworbenen Unternehmens ist eine äußerst verantwortungsvolle Aufgabe, die große Anforderungen an Management und vorhandene Zeitkapazitäten stellt.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Investmentberatern unterstützen wir unsere Kunden auch in dieser schwierigen Phase. Unser im Laufe des Akquisitionsprozesses erworbenes Wissen stellt dabei ein "added value" für den Auftraggeber dar.

Herkömmlicher Ablauf eines Reorganisationsprozesses, soweit nicht bereits während der Akquisitionsphase erfolgt:

• Erfassung der Ist-Situation: Feststellung der vorhandenen Kapazitäten und deren Ausnützung. Überprüfung der Korrektheit der verwendeten Reporting - Tools. Sicherstellung von Kennzahlen und betriebswirtschaftlichen Auswertungen
• Abgleichung des Ergebnisses mit den Anforderungen und Gegebenheiten des neuen Eigentümers
• Erarbeitung und Abstimmung von möglichen Synergieeffekten.
• Ausarbeitung der Soll-Situation
• Durchsetzung und Durchführung der Reorganisationsmaßnahmen im betroffenen Unternehmen
• Nachbetreuung und Nachbesserung der vorgenommenen Änderungen
   

>> Neben der Abwicklung von Reorganisationsprozessen für westliche Auftraggeber übernimmt ARBOS auch Management-Consulting-Aufträge osteuropäischer Unternehmensgruppen zur Reorganisation und Modernisierung von bestehenden Unternehmen und Unternehmensteilbereichen in seinen Zielländern. Die im Rahmen derartiger Aufträge entstehenden Kontakte und Erfahrungen bereichern und ergänzen die den Kunden zur Verfügung gestellten Managementkapazitäten von ARBOS.