>> L'integrazione e la riorganizzazione di un'impresa acquistata è un'operazione estremamente responsabile, che genera le enormi sforzi da parte del management. Contrariamente ai convenzionali consulenti in materia di investimento inoltre sosteniamo i nostri clienti in questa difficile fase. La nostra conoscenza acquisita nel corso del processo di acquisizione rappresenta un valore aggiunto per il cliente.

>> La struttura di un normale processo di riorganizzazione è descritta qui di seguito:

• Verifica della situazione reale: Determinazione della capacità disponibile e del loro possibile impiego. Controllo di degli strumenti di controllo utilizzati. Identificazione dei rapporti e dell'analisi finanziaria commerciale

• Corrispondenza dei risultati ottenuti con i requisiti e le condizioni del nuovo proprietario

• Formulazione e corrispondenza degli effetti di possibili sinergie

• Formulazione della situazione desiderata

• Esecuzione ed applicazione dei punti della riorganizzazione in seno all'azienda

• Operazioni di aftercare per i cambiamenti intrapresi.

>> Oltre ai mandati di riorganizzazione per i clienti dell’Europa occidentale, ARBOS inoltre è in grado di sviluppare mandati di consulenza per l’amministrazione di aziende europee orientali e azioni per la riorganizzazione ed ammodernamento. I contatti e le esperienze costruite nell’operare in questi mandati rappresentano un valore aggiunto offerto ai nostri clienti occidentali.